11月13日，宜昌交運集團組織開展工程項目建設、資產租賃、采購及招標管理專題培訓，逐一就相關新修訂制度進行了詳細解讀。集團公司分管基建物業、采購及招標領導，總部各部室正副職、各事業部主要負責人及分管領導，總部基建物業部、紀檢監察人員、各事業部基建物業、采購及招標相關部門負責人，宜港集團分管基建物業、采購及招標領導及相關部門負責人等125人參加培訓。
物流發展事業部副總經理莊小平從管理職責、采購計劃、采購方式等方面解讀《物資采購管理暫行辦法》。
網約車事業部副總經理嚴東新從資產租賃現狀、存在問題、租賃方式及流程等方面解讀《資產租賃管理暫行辦法》。
基建物業部副部長蔣飛從代建項目管理、工程設計變更管理、項目后評價管理、項目建設管理流程等方面解讀《工程建設項目管理暫行辦法》。
基建物業部部長劉美琴從招標方式、組織形式、招標后評價和招標紀律等方面解讀《工程建設項目招標管理暫行辦法》。
無規矩不成方圓。制度建設是企業規范化管理極其重要的部分,公司嚴格按照“一個崗位一項制度，一項業務一個流程”的指示，根據公司發展實際就各項規章制度進行了修訂完善。通過對新修訂制度的集中學習，旨在有效提高干部員工的制度執行意識，創造良好的制度執行環境，增強制度執行力和執行效率，從而切實提升公司規范化管理水平。
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